Du suivi administratif à la gestion financière : Je prends ma ferme en main !

Public visé:
Agriculteurs-trices des Bouches-du-Rhône et des départements limitrophes, en particulier récemment installé-e-s.

Objectif :
Construire une organisation au bureau adaptée à ses besoins et ses capacités
Analyser la situation économique de sa ferme à partir de données financières
Mettre en commun son expérience avec d’autres nouveaux-elles installé-e-s

Enjeux :
Diagnostiquer la santé de sa ferme et faire des choix stratégiques à court et moyen terme

Pre-requis :
Aucun pré-requis nécessaire

Contenu :
> J1 - S’en sortir avec la paperasse
Les documents qui circulent sur la ferme et les obligations administratives à assurer en tant que chef d’entreprise
Définir son organisation au bureau pour un suivi administratif serein

> J2 - Réaliser son suivi financier sans comptabilité, c’est possible !
Le vocabulaire et les différents documents comptables
Analyser des données financières et comptables pour en tirer des informations pertinentes
Définir son organisation au bureau pour un suivi financier support d’une analyse économique

> J3 - Comprendre et analyser sa comptabilité ou son suivi financier
Calculer et interpréter des indicateurs de viabilité (seuil de rentabilité, taux d’endettement, etc.) et établir un diagnostic de la situation financière de la ferme
Proposer des solutions, se projeter, peser le pour et le contre des stratégies envisagées

> Rendez-vous individuel sur la ferme
Poursuivre le transfert des acquis par un point à mi-parcours et une visite de la partie « bureau » de la ferme

> J4 - Bilan de sa saison (date planifiée en début de formation)
Débriefer en collectif du fonctionnement de son entreprise et de ses évolutions, à l’aune des journées de formation et d’une saison de production.
Evaluer l’atteinte des objectifs fixés en début de saison.

Modalité d'enseignement : présentiel

En fin de formation, une attestation de formation sera remise à chaque stagiaire.